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【摘要】站在企業的角度,采購管理具有重壓的作用于影響,合理的采購可以進一步保障質量的問題,還可以加速資金的周轉速度,而隨著信息技術的不斷提高,企業與供應鏈之間的關系是密不可分的,企業想要在競爭中發展下去,供應鏈就是最好的武器,研究供應鏈采購具有一定的現...

站在企業的角度,采購管理具有重壓的作用于影響,合理的采購可以進一步保障質量的問題,還可以加速資金的周轉速度,而隨著信息技術的不斷提高,企業與供應鏈之間的關系是密不可分的,企業想要在競爭中發展下去,供應鏈就是最好的武器,研究供應鏈采購具有一定的現實意義。

供應鏈采購簡述︰

供應鏈采購是指供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨,供應商企業將貨物供應給需求企業。

與傳統的采購相比,物資供需關系沒變,采購的概念沒變,但由于供應鏈各企業間是一種戰略伙伴關系,所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大的變化。主要表現在︰供應鏈采購是基于需求的采購,是供應鏈主動性采購是合作型采購中,是處于一種友好合作的環境中;而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。

優點︰供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶的庫存,使用戶達到零庫存;是由供應商負責送貨,而且是連續小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中,由于供應商的責任與利潤相連,所以主動自我約束,其產品可以免檢,大大節約了費用、降低了成本,保證了質量。

供應鏈采購的特點

在供應鏈管理模式下,采購工作必須做到準時制,既供應商要按照買方所需物料的時間與數量進行供貨。從而在適當的時間、地點,以適當的數量和質量提供買方所需的物料。其中,對供應商的選擇和質量控制是關鍵。采購方式是定單驅動,用戶需求定單驅動制造定單,制造定單驅動采購定單,采購定單再驅動供應商。這就使供產銷過程一體化,采購管理由被動(庫存驅動)變為主動(定單驅動),真正做到了對用戶需求的準時響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低,提高了流動資金周轉的速度。

1、采購性質分析

1)供應鏈采購是一種基于需求的采購

2)供應鏈采購是一種供應商主動型采購

3)供應鏈采購是一種合作型采購

2、送貨情況分析

供應鏈采購是由供應商負責送貨,而且是連續小批量多頻次地送貨。

3、信息情況分析

供應鏈采購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。

4、貨檢情況分析

傳統采購由于是一種對抗關系,所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量,所以買方進行貨檢的力度大,工作量大,成本高。而供應鏈采購,由于供應商自己責任與利潤相連,所以自我約束、保證質量,所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。

5、采購環境分析

供應鏈采購是一種友好合作的環境,而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。

6、雙方關系分析

供應鏈采購活動中,買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略伙伴關系,互相協調、互相配合、互相支持,所以有利于各個方面工作的順利開展,提高工作效率、實現雙贏。

7、庫存情況分析

第一,用戶零庫存,可以大大節省費用、降低成本、專心致志地搞好工作,發揮核心競爭力,可以提高效率。

第二,供應商掌握庫存自主權,可以根據需求變動情況,適時地調整生產計劃和送貨計劃,既避免盲目生產造成的浪費,也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。

 

文章來源︰#article-2848.html

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標簽︰ 供應鏈管理系統 供應鏈管理平台 采購系統

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  • 追想輪回

    2019-09-09 發表

    供應鏈采購管理系統使供產銷過程一體化,供應鏈采購管理把企業采購方由被動(庫存驅動)變為主動(定單驅動),真正做到了對用戶需求的準時響應,從而使供應鏈采購、庫存成本得到大幅度的降低,提高了流動資金周轉的速度。

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